12月上旬，，，，，，，汤董向导总部营运部、数据中心相关事情职员，，，，，，，不辞辛勤，，，，，，，辗转千里前往重庆区域开展为期4天的门店巡查事情。。。。。

本次巡店，，，，，，，聚焦门店谋划提升，，，，，，，涉及门店谋划治理、商品摆设、效劳标准化等板块，，，，，，，历程中所遇到的切实问题，，，，，，，汤董都仔细、悉心、耐心地指导，，，，，，，把问题都逐一解决。。。。。除了门店巡查之外，，，，，，，汤董还召开了员工座谈会转达谋划理念，，，，，，，经由5场“私人讲座”，，，，，，，员工们对当下保存的问题有了充分的明确。。。。。

在追星赶月的巡店历程中，，，，，，，汤董也不忘关爱员工，，，，，，，殷切的与门店下层职员举行交流，，，，，，，听取来自下层的声音，，，，，，，在这些声音中发明门伙计工保存的问题主要是不明确“货不进仓”、“整卡整托摆设”这两点，，，，，，，针对这两点问题，，，，，，，汤董要求门店从商品、摆设、员工行动这几方面举行调解，，，，，，，并指出接下来门店的治理事情的偏向。。。。。

一是通过员工零行动零体力，，，，，，，把效率提起来，，，，，，，关于高重量高数目的商品，，，，，，，整卡摆设，，，，，，，把职员多余的行动优化掉，，，，，，，节约员工体力，，，，，，，包管员工的清静。。。。。

二是找到跟其他企业的差别性，，，，，，，提高认知，，，，，，，学习其他企业的谋划优势，，，，，，，找到生长的空间，，，，，，，生搬硬套的要领不完全适用，，，，，，，要凭证差别的平台接纳差别的手段。。。。。市场欠好不是理由，，，，，，，要钻研要学习，，，，，，，在前进中找偏向。。。。。有了认知改变以后，，，，，，，还需要改变习惯，，，，，，，每小我私家都需要举行自我刷新。。。。。

三是零库存，，，，，，，落实货不进仓的问题。。。。。从关爱员工的层面出发，，，，，，，封仓这一行动镌汰了员工的搬运行动，，，，，，，减轻了员工的劳动强度；；；；；；；；从主顾角度出发，，，，，，，没有了库存，，，，，，，生鲜商品逐日清台，，，，，，，确保了商品的新鲜度，，，，，，，让主顾买到更新鲜的商品。。。。。门店谋划治理要为员工争取幸福，，，，，，，为主顾争取好的购物体验。。。。。

在巡店历程中，，，，，，，汤董重复强调门店要镌汰员工的劳动强度，，，，，，，多给员工休息时间。。。。。要求门伙计在开店前20分钟上班，，，，，，，多给员工1个小时的休息时间，，，，，，，除了节约体力之外，，，，，，，也要多给员工创立休息时间提升生涯幸福感。。。。。

别的，，，，，，，汤董还提倡各门店提高对新媒体的重视水平，，，，，，，驻足当下的时代配景与情形，，，，，，，新媒体的运用不可或缺，，，，，，，重庆区域对新媒体工具的应用较量落伍，，，，，，，要重视要运用，，，，，，，使用新媒体手段，，，，，，，开拓新的销售渠道，，，，，，，从而提高销售，，，，，，，助力门店提升业绩。。。。。

汤董此次巡店指导，，，，，，，增进了门店谋划治理高效运营，，，，，，，通过治理细化，，，，，，，行动优化，，，，，，，数据事情信息化，，，，，，，来挖掘门店增效空间，，，，，，，提高员工事情幸福感，，，，，，，关于汤董的暖心眷注，，，，，，，员工们都备受感动，，，，，，，纷纷体现一定不辜负董事长的关爱，，，，，，，争取为门店销售做出更大的孝顺！